Jak skutecznie podejmować‡ decyzje biznesowe?

Autorski trzydniowy warsztat Pawła Motyla dla liderów

LABIRYNT. Jak skutecznie podejmować decyzje w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym?

12-14 czerwca 2018

To trzy dni, które zmienią Twój sposób podejmowania decyzji!

Najbliższe warsztaty:

  • 12-14 czerwca 2018

Jak unikać najczęstszych błędów decyzyjnych? Jak ominąć pułapki, które zastawił na nas świat rewolucji informacyjnej i ciągłej zmiany? Jak doskonalić procesy decyzyjne w zespole i organizacji?

Czy podejmując decyzje biznesowe, kierujesz się logicznym i racjonalnym myśleniem? Większość z nas z pewnością automatycznie odpowie na to pytanie twierdząco. Ale niestety sprawa nie jest tak oczywista, jak mogłaby się wydawać…

Spotkaj się z autorem nagrodzonego Złotą Sową 2014 bestsellera „Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji” w ramach elitarnego warsztatu dla liderów i osiągnij mistrzostwo na 3 poziomach decyzyjnych:



Sztuka podejmowania decyzji. 3 poziomy decyzyjne
  1. NAWIGATOR – poziom indywidualny

    Jak unikać najczęstszych błędów w podejmowaniu decyzji?

  2. INTEGRATOR – poziom zespołowy

    W jaki sposób zmienić swoje otoczenie w efektywny zespół wsparcia decyzyjnego?

  3. ARCHITEKT – poziom organizacyjny

    Jak zbudować sprawną decyzyjnie firmę?

Ponadto zdobądź nowe, unikalne narzędzia, które usprawnią Twój proces decyzyjny: badanie stylu podejmowania decyzji Decision-Making Style – Individual (DMS-I) oraz efektywności decyzyjnej zespołu Decision-Making Effectiveness – Team (DME-T).

Sztuka podejmowania decyzji. Badanie efektywnoś›ci.
Sztuka podejmowania decyzji. Badanie stylu.
Paweł‚ Motyl - Ekspert w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji

Paweł Motyl

Ekspert w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji, doświadczony mówca inspiracyjny, trener, konsultant i coach. Jako pierwszy Polak ukończył program Train-the-Trainer w McClelland Center w Bostonie (2005). Dwudziestoletnią karierę zawodową rozpoczynał w międzynarodowych firmach doradczych, gdzie zrealizował wiele projektów dla czołowych firm w Polsce i na świecie. Od 2007 roku związany z „Harvard Business Review Polska”.

Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji.
UWAGA: każdy uczestnik warsztatu otrzyma w prezencie 3 egzemplarze książki Pawła Motyla z jego dedykacjami i autografami!
Rekomendowanie Pawła Motyla to zaszczyt. Paweł jest fantastycznym ekspertem w dziedzinie przywództwa, należy do intelektualnej czołówki na świecie. Jest przy tym wspaniałym mówcą, wysoko ocenianym przez uczestników konferencji. Paweł to również znakomity executive coach i konsultant, pomagający liderom, zespołom i całym organizacjom w dążeniu do pozytywnych zmian. A do tego, jest super człowiekiem. Praca z nim to przyjemność!

Marshall Goldsmith, światowy autorytet nr 1 w zakresie przywództwa, czołowy executive coach, autor 35 globalnych bestsellerów, w tym ‘Mojo’ i ‘Triggers’

Opinię uczestników

Agata Zajączkowska
dyrektor działu monitoringu, Alior Bank

Podjęcie właściwej decyzji. Od tego wszystko się zaczyna. Udział w warsztatach „Labirynt” bez wątpienia taką jest. Inspirujące szkolenie, które pozostaje w głowie na długo. Kierujące nami mechanizmy, z których nie zdajemy sobie sprawy. Elektryzujący prowadzący. A ja dzięki warsztatom dodatkowo zyskałam pasję, która wypełniła moje życie. Polecam wszystkim, w każdym momencie życia i na każdym etapie kariery zawodowej.

Katarzyna Walewska
team manager (Cash&Payments) / project manager (SEPA), Raiffeisen Polbank

Andrzej Skowroński
dyrektor ds. kluczowych klientów i rozwoju rynku, Imperial Tobacco Polska S.A.

„Labirynt” to świetny, interaktywny warsztat, podczas którego dowiesz się prawdy o tym, w jaki sposób podejmujesz decyzje i dlaczego w drodze na szczyt należy wyprzedzać wszystkie potencjalnie zaskakujące sytuacje. Spektakularne przykłady oraz świetny flow warsztatu są sprzymierzeńcami ciekawej dyskusji i wymiany poglądów pomiędzy uczestnikami. Na koniec gra decyzyjna tyleż interesująca, co emocjonująca. Pozwala sprawdzić w praktyce zdobytą w czasie pierwszych dwóch dni wiedzę teoretyczną. Ani chwili zmarnowanego czasu, ani sekundy nudy!

Marcin Roszyk
Regional Managing Director Poland & Ukraine, Azelis Poland sp. z o.o.

Podejmowanie decyzji jest wpisane w pracę każdego menedżera – podobnie jak odpowiedzialność za finalne rezultaty złych lub dobrych wyborów. Dzięki warsztatowi Pawła Motyla dowiedziałem się nie tylko tego, jakie są najczęstsze błędy decyzyjne popełniane w biznesie (np. kontynuowanie nierentownych projektów z powodu utopionych kosztów i zasobów, podświadome ekstrapolowanie pozytywnych trendów pomimo zmiennego i nieprzewidywalnego środowiska biznesowego), ale, co najważniejsze, przetrenowałem w praktyce podejście badawcze oraz model, w którym lider jest architektem decyzji i w którym kluczową rolę pełni praca podległych mu menedżerów. To był bardzo owocny warsztat – teraz czeka ciężka praca, by wdrożyć w życie nowe rozwiązania. Szczerze polecam każdemu.

Program warsztatu

Dzień 1:
NAWIGATOR – poziom indywidualny

Jak unikać najczęstszych błędów
w podejmowaniu decyzji?

  • Dlaczego świat wokół nas tak bardzo się zmienił i dlaczego tak trudno jest nam się zmienić, czyli skąd się biorą nasze błędy decyzyjne?
  • Pułapki mechanizmu poznawczego
  • Mój ulubiony wróg: dlaczego czasem zaskakujemy samych siebie?
  • Pikantne studia przypadków: Mel Gibson, Dominique Strauss-Kahn i Tiger Woods
  • Badanie DMS – I – w jaki sposób podejmujemy decyzje w warunkach komfortu, a jak w sytuacji stresu?
  • Narzędzia doskonalenia procesu decyzyjnego na poziomie indywidualnym

Dzień 2:
INTEGRATOR – poziom zespołowy

W jaki sposób zmienić swoje otoczenie
w efektywny zespół wsparcia decyzyjnego?

  • Grupa robocza czy zespół? – bariery efektywności decyzyjnej
  • Studium przypadku Broad Peak
  • Modelowanie ról w zespole pod kątem podejmowania decyzji: praktyczne techniki i narzędzia
  • Studium przypadku: Barbarossa czy EXECOMM?
  • Badanie DME – T – jak zoptymalizować podejmowanie decyzji w zespole?
  • Narzędzia doskonalenia procesu decyzyjnego na poziomie zespołowym

Dzień 3:
ARCHITEKT – poziom organizacyjny

Jak zbudować sprawną decyzyjnie firmę?

  • Wyzwania liderów organizacji: pomiędzy kontrolą ryzyka a kreatywnością
  • Magiczny trójkąt – identyfikacja problemów, podejmowanie decyzji, wdrożenie
  • Studium przypadku Palo Alto Research Center
  • Modelowanie kultury organizacyjnej pod kątem podejmowania decyzji
  • Gra biznesowa ArgianoX
  • Narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych w organizacji

Cennik warsztatu

Cena regularna
Koszt udziału w warsztacie 5700,00 zł Netto
1311,00 zł VAT
7011,00 zł Brutto
Badania DMS-I i DME-T 990,00 zł Netto
227,70 zł VAT
1217,70 zł Brutto
Razem 6690,00 zł Netto
1538,70 zł VAT
8228,70 zł Brutto
Cena dla prenumeratorów HBRP
Koszt udziału w warsztacie (-30%) 3990,00 zł Netto
917,70 zł VAT
4907,70 zł Brutto
Badania DMS-I i DME-T 990,00 zł Netto
227,70 zł VAT
1217,70 zł Brutto
Razem 4980,00 zł Netto
1145,40 zł VAT
6125,40 zł Brutto

Formularz zgłoszeniowy

Opłata za jednego uczestnika



Przez złożenie niniejszego zamówienia dochodzi do zawarcia umowy o udział w warsztacie. Złożenie zamówienia oznacza akceptację regulaminu.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY STANOWI PODSTAWĘ DO ZAPŁATY

Przesłanie prawidłowo wypełnionego zgłoszenia jest równoznaczne z zawarciem umowy dwustronnie zobowiązującej. Warunkiem udziału w warsztacie osób wskazanych w niniejszym zgłoszeniu jest wpłata całości opłaty w terminie 14 dni od wypełnienia zgłoszenia przelewem na rachunek bankowy o numerze: 58 1910 1048 2268 0062 1410 0003 prowadzony przez Deutsche Bank PBC S.A. Oddział Warszawa, ul. Krasińskiego 10, ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k., al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa.