Jak skutecznie podejmować‡ decyzje biznesowe?

Autorski trzydniowy warsztat Pawła Motyla dla liderów

LABIRYNT. Jak skutecznie podejmować decyzje w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym?

12-14 czerwca 2018

To trzy dni, które zmienią Twój sposób podejmowania decyzji!

Najbliższe warsztaty: 26-27 listopada 2018 r.
Zgłoś udział »

Czy wiesz, że Twój sukces może stać się dziś przyczyną… Twojej porażki?

Gdy świat rozwija się coraz szybciej, przytłaczając nas tempem zmian i coraz większym szumem informacyjnym, planowanie przyszłości i podejmowanie trafnych decyzji, zwłaszcza w biznesie, jest trudniejsze i bardziej niepewne niż kiedyś. W obliczu tych błyskawicznych przemian napędzanych technologią wczorajszy sukces może – paradoksalnie – stać się początkiem Twojej jutrzejszej porażki! Znajdując się na szczycie, bardzo łatwo zignorować zbliżające się kłopoty. Przekonanie o własnej racji – płynące z wiedzy i doświadczenia – może być szalenie niebezpieczne. Czym je zastąpić?

Na naszych oczach rozgrywa się dziś przełomowa zmiana w przywództwie i efektywności osobistej. Aby utrzymać dotychczasową pozycję i nie wpaść w pułapkę własnego sukcesu, podejmując kluczowe decyzje, musisz wejść na poziom efektywności 4.0.

Sztuka podejmowania decyzji. Badanie efektywnoś›ci.

Już dziś osiągnij efektywność 4.0 i doskonałość w podejmowaniu decyzji, by przygotować się na to, co będzie jutro. Weź udział w warsztacie i spędź 2 intensywne dni szkoleniowe pod okiem wybitnego eksperta w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji. Naucz się unikać pułapek mających źródło we własnym doświadczeniu i ujrzyj nowe szanse tam, gdzie inni ich nie dostrzegają. Dowiedz się, jak podejmować dobre decyzje w szybko zmieniającym się świecie, trafnie oceniać rzeczywistość i być gotowym na to, co przyniesie nieprzewidywalna przyszłość. Uzyskaj odpowiedzi na kluczowe pytania:

  • Jak unikać najczęstszych błędów decyzyjnych?
  • Jak ominąć pułapki, które zastawił na nas świat rewolucji informacyjnej i ciągłej zmiany?
  • Jak doskonalić procesy decyzyjne w zespole i organizacji?

Nie zwlekaj z decyzją:

Paweł‚ Motyl - Ekspert w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji

Paweł Motyl

Czołowy europejski ekspert w dziedzinie przywództwa i efektywności osobistej. Doświadczony mówca inspiracyjny, konsultant, trener, coach i menedżer. W 2016 r. został wybrany do pierwszej 25-osobowej grupy ekspertów w elitarnym zespole 100 Coaches, prowadzonym przez legendarnego Marshalla Goldsmitha. Jako pierwszy Polak ukończył program trenerski w McClelland Center w Bostonie, posiada również międzynarodowy certyfikat executive coach wydany przez Stakeholder Centered Coaching™. Absolwent Executive Program na Singularity University w Silicon Valley. Od 2007 roku związany z „Harvard Business Review Polska”.

Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji.
UWAGA: każdy uczestnik warsztatu otrzyma w prezencie 3 egzemplarze książki Pawła Motyla z jego dedykacjami i autografami!
Rekomendowanie Pawła Motyla to zaszczyt. Paweł jest fantastycznym ekspertem w dziedzinie przywództwa, należy do intelektualnej czołówki na świecie. Jest przy tym wspaniałym mówcą, wysoko ocenianym przez uczestników konferencji. Paweł to również znakomity executive coach i konsultant, pomagający liderom, zespołom i całym organizacjom w dążeniu do pozytywnych zmian. A do tego, jest super człowiekiem. Praca z nim to przyjemność!

Marshall Goldsmith, światowy autorytet nr 1 w zakresie przywództwa, czołowy executive coach, autor 35 globalnych bestsellerów, w tym ‘Mojo’ i ‘Triggers’

Program warsztatu

Dzień 1:
NAWIGATOR – poziom indywidualny

Jak unikać najczęstszych błędów w podejmowaniu decyzji?

  • Dlaczego zmieniły się reguły gry w otaczającym nas świecie, czyli co dla biznesu i efektywności osobistej oznacza rewolucja technologiczna i pokoleniowa?
  • Pułapki mechanizmu poznawczego najlepszych: dlaczego tak często zaskakujemy samych siebie?
  • Pikantne studia przypadku… i skuteczna recepta na unikanie najczęstszych pułapek decyzyjnych.
  • Nowoczesne podejście do zarządzania ryzykiem.

Dzień 2:
ARCHITEKT – poziom organizacyjny

Jak zbudować sprawną decyzyjnie firmę?

  • Zbuduj wyjątkowy zespół: nowe reguły efektywności decyzyjnej.
  • Jak modelować role w zespole pod kątem większej sprawności w podejmowaniu i wdrażaniu decyzji w warunkach ciągłej zmiany? Zestaw narzędzi niezbędnych Tobie i Twojemu zespołowi.
  • Jak kształtować wyjątkową kulturę przedsiębiorczości i przywództwa w praktyce? Kompetencja ciągłego doskonalenia.

Zdobądź unikalne narzędzia usprawniające Twój proces decyzyjny

Podczas warsztatów każdy uczestnik ma możliwość wzięcia udziału w dwóch wyjątkowych badaniach oraz w pasjonującej grze decyzyjnej:

Sztuka podejmowania decyzji. Badanie efektywnoś›ci.
Sztuka podejmowania decyzji. Badanie stylu.

Diagnoza indywidualnego stylu podejmowania decyzji oraz Badanie efektywności decyzyjnej zespołu

Badania dostarczają precyzyjnej i praktycznej informacji na temat rozwiązań i możliwych usprawnień, prowadzących do szybkiego zwiększenia efektywności decyzyjnej, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym. Badania realizowane są on-line, a uczestnicy otrzymują indywidualne raporty.

Sztuka podejmowania decyzji. Badanie efektywnoś›ci.
Sztuka podejmowania decyzji. Badanie stylu.

Gra decyzyjna ArgianoX

Wyjątkowa, dynamiczna, multimedialna symulacja strategiczna, w której uczestnicy, podzieleni na pięcioosobowe zespoły, rywalizują o uzyskanie jak najlepszego wyniku w inwestycjach w znakomite włoskie wina czerwone, notowane na Londyńskiej Giełdzie Towarowej

Gra pozwala w praktyce sprawdzić narzędzia zarządzania ryzykiem, zarządzania rozproszoną informacją, doskonalenia procesów zespołowych oraz roli liderów w podejmowaniu lepszych decyzji w nieprzewidywalnym, dynamicznie zmieniającym się środowisku.

Opinię uczestników

Agata Zajączkowska
dyrektor działu monitoringu, Alior Bank

Podjęcie właściwej decyzji. Od tego wszystko się zaczyna. Udział w warsztatach „Labirynt” bez wątpienia taką jest. Inspirujące szkolenie, które pozostaje w głowie na długo. Kierujące nami mechanizmy, z których nie zdajemy sobie sprawy. Elektryzujący prowadzący. A ja dzięki warsztatom dodatkowo zyskałam pasję, która wypełniła moje życie. Polecam wszystkim, w każdym momencie życia i na każdym etapie kariery zawodowej.

Katarzyna Walewska
team manager (Cash&Payments) / project manager (SEPA), Raiffeisen Polbank

Andrzej Skowroński
dyrektor ds. kluczowych klientów i rozwoju rynku, Imperial Tobacco Polska S.A.

„Labirynt” to świetny, interaktywny warsztat, podczas którego dowiesz się prawdy o tym, w jaki sposób podejmujesz decyzje i dlaczego w drodze na szczyt należy wyprzedzać wszystkie potencjalnie zaskakujące sytuacje. Spektakularne przykłady oraz świetny flow warsztatu są sprzymierzeńcami ciekawej dyskusji i wymiany poglądów pomiędzy uczestnikami. Na koniec gra decyzyjna tyleż interesująca, co emocjonująca. Pozwala sprawdzić w praktyce zdobytą w czasie pierwszych dwóch dni wiedzę teoretyczną. Ani chwili zmarnowanego czasu, ani sekundy nudy!

Marcin Roszyk
Regional Managing Director Poland & Ukraine, Azelis Poland sp. z o.o.

Podejmowanie decyzji jest wpisane w pracę każdego menedżera – podobnie jak odpowiedzialność za finalne rezultaty złych lub dobrych wyborów. Dzięki warsztatowi Pawła Motyla dowiedziałem się nie tylko tego, jakie są najczęstsze błędy decyzyjne popełniane w biznesie (np. kontynuowanie nierentownych projektów z powodu utopionych kosztów i zasobów, podświadome ekstrapolowanie pozytywnych trendów pomimo zmiennego i nieprzewidywalnego środowiska biznesowego), ale, co najważniejsze, przetrenowałem w praktyce podejście badawcze oraz model, w którym lider jest architektem decyzji i w którym kluczową rolę pełni praca podległych mu menedżerów. To był bardzo owocny warsztat – teraz czeka ciężka praca, by wdrożyć w życie nowe rozwiązania. Szczerze polecam każdemu.

Cennik warsztatu

Cena regularna
Koszt udziału w warsztacie 4 580,00 zł Netto
1 053,40 zł VAT
5 633,40 zł Brutto
Diagnostyka 990,00 zł Netto
227,70 zł VAT
1 217,70 zł Brutto
Razem 5 570,00 zł Netto
6 851,10 zł Brutto
Cena dla prenumeratorów HBRP
Koszt udziału w warsztacie (-30%) 3 205,00 zł Netto
737,15 zł VAT
3 942,15 zł Brutto
Diagnostyka 990,00 zł Netto
227,70 zł VAT
1 217,70 zł Brutto
Razem 4 195,00 zł Netto
5 159,85 zł Brutto

Formularz zgłoszeniowy

Opłata za jednego uczestnika



Przez złożenie niniejszego zamówienia dochodzi do zawarcia umowy o udział w warsztacie. Złożenie zamówienia oznacza akceptację regulaminu.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY STANOWI PODSTAWĘ DO ZAPŁATY

Przesłanie prawidłowo wypełnionego zgłoszenia jest równoznaczne z zawarciem umowy dwustronnie zobowiązującej. Warunkiem udziału w warsztacie osób wskazanych w niniejszym zgłoszeniu jest wpłata całości opłaty w terminie 14 dni od wypełnienia zgłoszenia przelewem na rachunek bankowy o numerze: 58 1910 1048 2268 0062 1410 0003 prowadzony przez Deutsche Bank PBC S.A. Oddział Warszawa, ul. Krasińskiego 10, ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k., al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa.