Autorski trzydniowy warsztat Pawła Motyla dla liderów

LABIRYNT. Jak skutecznie podejmować decyzje w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym?

Warszawa, 7-9 grudnia 2015

To trzy dni, które zmienią Twój sposób podejmowania decyzji!

Najbliższe warsztaty:

  • 20 – 22 czerwca 2017

Jak unikać najczęstszych błędów decyzyjnych? Jak ominąć pułapki, które zastawił na nas świat rewolucji informacyjnej i ciągłej zmiany? Jak doskonalić procesy decyzyjne w zespole i organizacji?

Czy podejmując decyzje biznesowe, kierujesz się logicznym i racjonalnym myśleniem? Większość z nas z pewnością automatycznie odpowie na to pytanie twierdząco. Ale niestety sprawa nie jest tak oczywista, jak mogłaby się wydawać…

Spotkaj się z autorem nagrodzonego Złotą Sową 2014 bestsellera „Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji” w ramach elitarnego warsztatu dla liderów i osiągnij mistrzostwo na 3 poziomach decyzyjnych:



  1. NAWIGATOR – poziom indywidualny

    Jak unikać najczęstszych błędów w podejmowaniu decyzji?

  2. INTEGRATOR – poziom zespołowy

    W jaki sposób zmienić swoje otoczenie w efektywny zespół wsparcia decyzyjnego?

  3. ARCHITEKT – poziom organizacyjny

    Jak zbudować sprawną decyzyjnie firmę?

Ponadto zdobądź nowe, unikalne narzędzia, które usprawnią Twój proces decyzyjny: badanie stylu podejmowania decyzji Decision-Making Style – Individual (DMS-I) oraz efektywności decyzyjnej zespołu Decision-Making Effectiveness – Team (DME-T).

Paweł Motyl

Ekspert w zakresie przywództwa i podejmowania decyzji, doświadczony mówca inspiracyjny, trener, konsultant i coach. Jako pierwszy Polak ukończył program Train-the-Trainer w McClelland Center w Bostonie (2005). Dwudziestoletnią karierę zawodową rozpoczynał w międzynarodowych firmach doradczych, gdzie zrealizował wiele projektów dla czołowych firm w Polsce i na świecie. Od 2007 roku związany z „Harvard Business Review Polska”.

UWAGA: każdy uczestnik warsztatu otrzyma w prezencie 3 egzemplarze książki Pawła Motyla z jego dedykacjami i autografami!
Rekomendowanie Pawła Motyla to zaszczyt. Paweł jest fantastycznym ekspertem w dziedzinie przywództwa, należy do intelektualnej czołówki na świecie. Jest przy tym wspaniałym mówcą, wysoko ocenianym przez uczestników konferencji. Paweł to również znakomity executive coach i konsultant, pomagający liderom, zespołom i całym organizacjom w dążeniu do pozytywnych zmian. A do tego, jest super człowiekiem. Praca z nim to przyjemność!

Marshall Goldsmith, światowy autorytet nr 1 w zakresie przywództwa, czołowy executive coach, autor 35 globalnych bestsellerów, w tym ‘Mojo’ i ‘Triggers’

Opinię uczestników

Agata Zajączkowska
dyrektor działu monitoringu, Alior Bank

Podjęcie właściwej decyzji. Od tego wszystko się zaczyna. Udział w warsztatach „Labirynt” bez wątpienia taką jest. Inspirujące szkolenie, które pozostaje w głowie na długo. Kierujące nami mechanizmy, z których nie zdajemy sobie sprawy. Elektryzujący prowadzący. A ja dzięki warsztatom dodatkowo zyskałam pasję, która wypełniła moje życie. Polecam wszystkim, w każdym momencie życia i na każdym etapie kariery zawodowej.

Katarzyna Walewska
team manager (Cash&Payments) / project manager (SEPA), Raiffeisen Polbank

Andrzej Skowroński
dyrektor ds. kluczowych klientów i rozwoju rynku, Imperial Tobacco Polska S.A.

„Labirynt” to świetny, interaktywny warsztat, podczas którego dowiesz się prawdy o tym, w jaki sposób podejmujesz decyzje i dlaczego w drodze na szczyt należy wyprzedzać wszystkie potencjalnie zaskakujące sytuacje. Spektakularne przykłady oraz świetny flow warsztatu są sprzymierzeńcami ciekawej dyskusji i wymiany poglądów pomiędzy uczestnikami. Na koniec gra decyzyjna tyleż interesująca, co emocjonująca. Pozwala sprawdzić w praktyce zdobytą w czasie pierwszych dwóch dni wiedzę teoretyczną. Ani chwili zmarnowanego czasu, ani sekundy nudy!

Marcin Roszyk
Regional Managing Director Poland & Ukraine, Azelis Poland sp. z o.o.

Podejmowanie decyzji jest wpisane w pracę każdego menedżera – podobnie jak odpowiedzialność za finalne rezultaty złych lub dobrych wyborów. Dzięki warsztatowi Pawła Motyla dowiedziałem się nie tylko tego, jakie są najczęstsze błędy decyzyjne popełniane w biznesie (np. kontynuowanie nierentownych projektów z powodu utopionych kosztów i zasobów, podświadome ekstrapolowanie pozytywnych trendów pomimo zmiennego i nieprzewidywalnego środowiska biznesowego), ale, co najważniejsze, przetrenowałem w praktyce podejście badawcze oraz model, w którym lider jest architektem decyzji i w którym kluczową rolę pełni praca podległych mu menedżerów. To był bardzo owocny warsztat – teraz czeka ciężka praca, by wdrożyć w życie nowe rozwiązania. Szczerze polecam każdemu.

Program warsztatu

Dzień 1:
NAWIGATOR – poziom indywidualny

Jak unikać najczęstszych błędów
w podejmowaniu decyzji?

  • Dlaczego świat wokół nas tak bardzo się zmienił i dlaczego tak trudno jest nam się zmienić, czyli skąd się biorą nasze błędy decyzyjne?
  • Pułapki mechanizmu poznawczego
  • Mój ulubiony wróg: dlaczego czasem zaskakujemy samych siebie?
  • Pikantne studia przypadków: Mel Gibson, Dominique Strauss-Kahn i Tiger Woods
  • Badanie DMS – I – w jaki sposób podejmujemy decyzje w warunkach komfortu, a jak w sytuacji stresu?
  • Narzędzia doskonalenia procesu decyzyjnego na poziomie indywidualnym

Dzień 2:
INTEGRATOR – poziom zespołowy

W jaki sposób zmienić swoje otoczenie
w efektywny zespół wsparcia decyzyjnego?

  • Grupa robocza czy zespół? – bariery efektywności decyzyjnej
  • Studium przypadku Broad Peak
  • Modelowanie ról w zespole pod kątem podejmowania decyzji: praktyczne techniki i narzędzia
  • Studium przypadku: Barbarossa czy EXECOMM?
  • Badanie DME – T – jak zoptymalizować podejmowanie decyzji w zespole?
  • Narzędzia doskonalenia procesu decyzyjnego na poziomie zespołowym

Dzień 3:
ARCHITEKT – poziom organizacyjny

Jak zbudować sprawną decyzyjnie firmę?

  • Wyzwania liderów organizacji: pomiędzy kontrolą ryzyka a kreatywnością
  • Magiczny trójkąt – identyfikacja problemów, podejmowanie decyzji, wdrożenie
  • Studium przypadku Palo Alto Research Center
  • Modelowanie kultury organizacyjnej pod kątem podejmowania decyzji
  • Gra biznesowa ArgianoX
  • Narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych w organizacji

Cennik warsztatu

Cena regularna
Koszt udziału w warsztacie 5700,00 zł Netto
1311,00 zł VAT
7011,00 zł Brutto
Badania DMS-I i DME-T 990,00 zł Netto
227,70 zł VAT
1217,70 zł Brutto
Razem 6690,00 zł Netto
1538,70 zł VAT
8228,70 zł Brutto
Cena dla prenumeratorów HBRP
Koszt udziału w warsztacie (-30%) 3990,00 zł Netto
917,70 zł VAT
4907,70 zł Brutto
Badania DMS-I i DME-T 990,00 zł Netto
227,70 zł VAT
1217,70 zł Brutto
Razem 4980,00 zł Netto
1145,40 zł VAT
6125,40 zł Brutto